一个APP就是一个赛道，或许当下的中国互联网，只有微信能够做到。

从3G到4G的互联网时代，微信在不到十年的时间里迅速成长为中国互联网的头号APP。12亿用户的基数，国民应用的地位，让微信的一举一动格外受关注。微信不仅要考虑用户体验，还深刻影响着数千万的创业者，以及竞争者。

当下的互联网，正从4G切换到5G模式，智能硬件性能在提升，新基建的发展在提速，技术在改变，互联网的传播方式和内容也在改变，微信在某种程度上变成了跟随者。

微信的复杂性一般用户或许看不到，这一点，我们称之为微信的“举重若轻”。例如小程序，对于C端用户来说是很轻的，但背后的生态是巨大的。

尽管如此，微信还是逃脱不了越来越重的宿命。若非“微信之父”张小龙对产品的克制和谨慎，以及微信团队对产品原则的自上而下、一以贯之的执行力，微信可能早已面目全非。所以，在对待新的重要功能／能力时，微信又变得“举轻若重”，例如正在公测的视频号。

视频号从2月开始公测到现在，微信团队展现出了与以往相同的谨慎，但又有新的变化。视频号的出场恰如其分地与订阅号、服务号、小程序形成了一个系统组合，同时又补足了微信在内容形态和创作形态上的盲点。战略地位，不可谓不高。

近日，《21CBR》采访了阿拉丁统计平台&小盟广告创始人史文禄，以下是他对视频号的分析：

视频号的定位

视频号跟小程序的关系非常大。首先，视频号的产品业态，包括小程序、订阅号，都应该动态地观察。任何伟大的商业模式，都像一个新的物种，不断自我迭代。

现在，视频号下面是自带公众号连接的，如果再加上一个小程序的浮层，就天然非常方便地连到公众号，完成内容生产者和粉丝之间的连接，然后产生商业模式的变现，比如知识付费。

我们把时间往前推大概两个月，会发现微信订阅号上线了一个新功能：文章的付费。它们之间是互联互通的，而且在商业上是互为闭环的。微信在把控这些产品的节奏，步步为营，只是外界看到的是孤立的某一个功能。如果把它放到一年的时间来看，会发现非常完整的计划。

小程序的浮层还在内测，也就是说，视频讲完了一个很好的产品之后，用户及其读者可以很方便地通过浮层，马上跳转到小程序里面完成购买。

无论是订阅号还是视频号，今天微信所有的商业化都指向了小程序。如果是H5的链接，过了之后就找不到了。但在微信上，任何小程序都有历史痕迹，只要有这样的路径存在，就意味着它不再是一个购买路径，而是占据用户购买习惯，建立用户购买认知的一个品牌商场。

这就意味着网红与视频里关注的粉丝、在小程序里面形成的粉丝，包括在未来的朋友圈，这些都是私域流量。

视频号的分发逻辑和规则

第一，基于朋友圈的圈层在传播。你的朋友发了一个视频号，如果你点赞，那么我也能看到。所以，我们会发现更多还是一种圈层关系，朋友之间或者二度朋友之间在流转。

第二，微信的算法的推荐机制，更多还是基于去中心化。

第三，视频号可以发到朋友圈。

其中最重要的逻辑是要去中心化。不应该像抖音和快手那样中心化的流量分发，因为微信觉得，中心化会导致未来的流量往头部聚集。

微信一直坚持的商业模式，不管是订阅号还是视频号、小程序，希望它们的每一项动作、服务和技能，都能够赋能中国的中长尾创业者。在圈层经济这一块，我们能够看到微信在努力突破“信息茧房”。

过去，微信很少做一件事情——推荐算法，但我们在视频号上看到这个事情，它会结合朋友的圈层算法进行信息流的分发。这种推荐其实是非常柔和的。推和不推，轻和重，都只是一个相对的概念，并没有一定的对错，中心化不一定是不好的。

不管这些试验最终能否达到微信本身的期望，我们看到微信始终保持着自我突破和迭代，从这一点上来说非常了不起。

即使没有做数据监测，我们已经能够知晓视频号的巨大流量。比如，小程序的微信直播，会发现用户在微信里进行视频沟通，这种介质是成熟的，也存在大量用户需求。

微信对于产品的把控节奏，说谨慎也好，说过度担忧也好，都是因为有庞大的用户在，它需要一步一步去迭代，需要一个验证的过程。

视频号的突破

微信作为一个庞大、复杂和多样的公司，要做内部的突破和创新是非常艰难的。

首先，视频号从我听到消息，到最终做出产品，速度如此快，大大超过我的预期。

第二，微信做视频号，难免会让大家想到抖音和快手，以及腾讯微视。微视的表现一般，抖音和快手一骑绝尘，甚至在一定程度上垄断了目前中国市场的短视频和直播。现在微信做这件事，不仅面临组织内部的压力，还有外部巨大的压力。但微信敢去做，而且在产品方面做出了自己的特色，这是不容易的事。

第三，视频号在积极地跟商业化结合，比如,视频号刚一上线就打通了微信公众号的连接。

过去微信做一个产品会先干什么呢？灰度测试，其实那是放大一点的内测，然后才是公测。但它不会做任何商业化的思考，直到C端的用户对它有良好的感觉，大家喜欢这个产品，微信才会一步一步开放商业化。这次视频号一上来就给了商业化入口。

过去，微视只是一个简单的入口，入口解决不了问题。而今天的视频号被微信上升到战略层面。

其一，视频号的位置放在朋友圈下面，可见重视程度。其二，从订阅号、服务号到小程序应用号，视频号是跟它们并列的，可见它的战略位置。所以微视和视频号不具备同等的对比性。

视频号的战略意义

视频号对于微信来说有三方面的补充价值。

首先，视频号是内容补充。过去微信的内容都是文字型的，微信把短视频这个内容介质补充上来。

互联网传播就是三个介质，文字、图片、视频。随着5G的普及和成熟，随着智能手机性能的提升，短视频成为越来越多人交流信息的一种介质和桥梁。

第二个是能力补充，微信提供了短视频的入口以及跟用户之间的连接，这是一种全新的能力。

第三个是盲点的补充。微信是一个超级应用，但恰恰内容的生产不是在移动端处理，是一个盲点。

过去我们生产订阅号，都是在电脑上编辑。张小龙在去年的公开课上通过一段视频，提前跟大家预告了这些事。他说，微信内部在反思，微信的创作者都是在电脑上创造内容，在移动互联网时代，忽略了让用户通过手机端去创造内容。

用手机编辑长文字非常不方便，但手机创造短视频内容是非常棒的，所以微信相当于解决了一个生产力的问题。

围绕这些，我们再去看，过去订阅号为什么会火？因为订阅号革命性地降低了内容的生产成本。直播和短视频的生产成本变得更低，这也是一定会火的另外一个原因，底层原因。

成为国民APP，要有三个必备条件。中国的大公司里只有微信必备这三个条件：统一的账号体系，社交流量分发机制，交易闭环。

微信知道他们的边界在哪，什么事情该做，什么事情不该做，什么事情做了能够为用户创造价值，同时又不变得臃肿和骚扰。微信考虑的不仅是举重若轻，也会考虑举轻若重。

小程序其实是一个非常重的东西，但是展现在前台的时候非常轻。视频号乍一看很简单，但对于微信来说，一个很简单的事情也要考虑得非常精细和全面，后面才有用户的轻。

视频号的竞争格局

从竞争方面看，短视频共同在抢夺什么？抢夺用户时长。

因为用户一天24个小时，刨除吃喝拉撒睡觉，大多数人一天的真正有效时间可能只有十个小时。今天杀用户时长最多的是短视频，视频号一旦起来，意味着微信抢夺用户时长会更猛。

用户时长跟一个商业指标息息相关：LTV（Life Time Value，用户生命周期价值）。用户时长越长，那么LTV就越大，生产周期价值就越高。

所以往后一两年看，视频号将会诞生很多商业公司。我一直跟很多朋友讲，此刻在中国的移动互联网，不是没有创业机会，也不是最难的时候，相反是最好的时候。

微信、抖音、快手都是非常优秀的公司，在马上来临的5G时代以及手机性能的增加里，用户获取信息的介质在发生改变和变迁，视频的沟通方式变得越来越重要。

它们给中国的创业者带来了什么机会？多渠道的分发机会，多平台多属性、触达不同用户群体的机会。

我相信在未来，抖音有抖音的风格，快手有快手的风格，淘宝有淘宝直播的风格，微信会代表着独特的微信风格。

这些平台无所谓高低大小，而在于它们共同推动了中国的互联网商业化往一个新的层次发展。